DISC သီအိုရီ

(DISC) ရဲ႕ မူလအစကို ေဖာ္ထုတ္ခဲ့သူဟာ  Dr. William Moulton Marston  ျဖစ္ပါတယ္။ ၁၉၂၈ ခုႏွစ္မွာ သူေရးသားခဲ့တဲ့ “Emotions of Normal People” စာအုုပ္ဟာ  DISC  ျဖစ္ေပၚလာဖို႔ အေျခခံ အေၾကာင္းအရင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ၁၉၄၀ခုႏွစ္မွာေတာ့ Walter Clark ဆိုသူက Dr. William ရဲ႕ အေတြးေခၚကို အေျခခံၿပီး အကဲျဖတ္ပုံ ၄ မ်ိဳးနဲ႔ (DISC)  သီအိုုရီကို တီထြင္ခဲ့တာ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုမွာ ယေန႔ထိတိုင္ သုံးစြဲေနၾကပါတယ္။

လူေတြရဲ႕ စိတ္ေနစိတ္ထား၊ အမူအက်င့္နဲ႔၊ ျဖစ္ရပ္ေတြ အေပၚမွာ တုံ႔ျပန္ပုံေတြကို အေျခခံၿပီး အဲဒီလူဟာ ဘယ္လို ေနရာမ်ိဳးမွာ အားသာၿပီး ဘယ္လို လုုပ္ငန္းမ်ိဳးနဲ႔ ကိုက္ညီမလဲ ဆိုတာကို ဆန္းစစ္ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အခ်င္းနဲ႔ ၀န္ထမ္းေလ့က်င့္ေပးေရးေတြ အတြက္ ဒီအစီအစဥ္ကိုု အသုံးျပဳၾကပါတယ္။ ကြန္ျပဴတာ ျပင္ဆရာကို အေရာင္းစာေရးလို တာ၀န္မ်ိဳးကို မွားၿပီး မခန္႔အပ္မိေအာင္ ဆန္းစစ္ျခင္းမ်ိဳး ျဖစ္ပါတယ္။

(D-I-S-C) ရဲ႕ အဓိပၸါယ္ကေတာ့ လူေတြရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို အပိုုင္း ၄ ပိုုင္း ခြဲျခားထားၿပီး ဘယ္ အေၾကာင္းအရာ အေပၚမွာ လူတဦးခ်င္းစီက အားသာတယ္၊ အားနည္းတယ္ ဆိုတာကို စမ္းသပ္တာပါ။

Dominant (D) – တည့္တည့္ ေျပာသူ၊ ရလဒ္ကို လိုခ်င္သူ၊ ျပသနာေျဖရွင္းသူ၊ ေခါင္းေဆာင္သူ၊ ညႊန္ၾကားခ်က္ ေပးရသူ

Influencing (I)- ရည္မြန္သူ၊ စကားေျပာသန္သူ၊ အေကာင္းျမင္သူ၊ လူေတြနဲ႔ သဟဇာတျဖစ္သူ၊ ႏွစ္လိုဖြယ္ရွိသူ

Steady (S)-  အစုအဖြဲ႔နဲ႔လုုပ္ကိုင္တတ္သူ၊ စိုက္လိုက္မတ္တတ္ ရွိသူ၊ စိတ္ရွည္သူ၊ ၾကား၀င္ေစ့စပ္ေပးသူ၊ စာနာစိတ္ ရွိသူ၊ သူတပါး ခံစားခ်က္ကို နားေထာင္ၿပီး ေျဖသိမ့္ေပးတတ္သူ

Compliant (C) -  တိက်သူ၊ အခ်က္အလက္နဲ႔ အလုုပ္လုုပ္သူ၊ ေစ့စပ္ေသခ်ာသူ၊ အက်ိဳးအေၾကာင္း ဆီေလွ်ာ္ေအာင္ စဥ္းစားသူ၊ အေသးစိတ္ အေၾကာင္းအရာေတြကို ႏိုင္နင္းသူ

တို႔ ျဖစ္ပါတယ္။

ကုုမၸဏီ၊ ပါတီ အဖြဲ႔အစည္း၊ စစ္တပ္နဲ႔ လူမႈ အသိုုင္းအ၀ိုင္းေတြမွာ (DISC) ေလးမ်ိဳး စလုံးမွာ အားေကာင္းတဲ့ သူေတြ ရွိဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ မရွိခဲ့ရင္လည္း ရွိလာေအာင္ ေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒါမွ အဖြဲ႔အစည္းဟာ သဟဇာတ ျဖစ္ၿပီး အားေကာင္းေမာင္းသန္တဲ့ အင္အားစု ျဖစ္လာမွာပါ။ ဟန္ခ်က္ပိုုညီၿပီး ထိေရာက္တဲ့ စြမ္းေဆာင္ရည္ ရွိလာမွာျဖစ္ပါတယ္။

(D) နဲ႔ (I) သမားေတြဟာ ေရွ႕ထြက္ ျပရသူေတြျဖစ္ၿပီး ေနာက္ကြယ္က (S) နဲ႔ (C)  သမားေတြရဲ႕ ပံ့ပိုုးမႈ မရွိဘဲနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ ေရွ႕ထြက္ လုုပ္ငန္းေတြဟာ မေအာင္ျမင္ႏိုင္ပါဘူး။

ျမန္မာ့ႏိုင္ငံေရး ဇာတ္ခံုုေပၚက ႀကီးေလးႀကီးကို (DISC) ေခါင္းေဆာင္မႈ ႐ႈေထာင့္ကေန ၾကည့္ရင္ ေဒၚေအာင္ဆန္းစုၾကည္ ဟာ  (I) နဲ႔  (D)  ျမင့္မားသူလို႔ သုံးသပ္လို႔ ရပါတယ္။ သူမဟာ ျပည္သူလူထုရဲ႕ ႏွစ္လိုမႈကို ရၿပီး အေျပာအေဟာ ေကာင္းသူျဖစ္ပါတယ္။ ဒီခ်ဳပ္ ပါတီရဲ႕ ဥကၠ႒ျဖစ္တဲ့ အတြက္ ညႊန္ၾကားမႈ၊ ဦးေဆာင္မႈ၊ ဆံုုးျဖတ္ခ်က္ ခ်မႈေတြကို လုုပ္ရသူျဖစ္ပါတယ္။

စစ္ေခါင္းေဆာင္ေဟာင္းေတြ ျဖစ္ၾကတဲ့ လက္ရွိသမၼတ ဦးသိန္းစိန္၊ လႊတ္ေတာ္ဥကၠဌ ဦးသူရေရႊမန္း နဲ႔ ကာခ်ဳပ္ ဦးမင္းေအာင္လႈိင္တို႔ဟာ စစ္ဘက္ကလာတဲ့သူေတြျဖစ္တဲ့ အတြက္ အမိန္႔၊ ညႊန္ၾကားခ်က္ေတြကို ေပးရသူမို႔ (D) အားေကာင္းခ်က္ ကေတာာ့ အေသအခ်ာ ရွိၿပီးသားပါ။ ဒါေပမယ့္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တေယာက္မွာ ရွိသင့္တဲ့ (I) အရည္အေသြး ကင္းမဲ့မႈကေတာ့ ျပည္သူနဲ႔ အလွမ္းေ၀းေန ရေသးတဲ့ အေၾကာင္းအရင္း တခု ျဖစ္ပါတယ္။

တပ္မေတာ္ ေခါင္းေဆာင္ေတြဆီမွာ အၿမဲရွိတဲ့ (D) အမိန္႔ေပးျခင္း ဆိုတဲ့ အရည္အခ်င္း တခုတည္းနဲ႔ တိုင္းျပည္ကို မတည္ေဆာက္ႏိုင္တာ ႏွစ္ေပါင္း ၅၀ ေက်ာ္က သက္ေသျပခဲ့ၿပီး ပါၿပီ။ ထို႔အတူပဲ ပညာတတ္၊ ကၽြမ္းက်င္သူေတြျဖစ္တဲ့ (C) နဲ႔ (S) သမားေတြကို ေနရာမေပးမႈ ေၾကာင့္လည္း ဘယ္စနစ္ပဲ က်င့္သုံး က်င့္သုံး ေအာင္ျမင္မႈ မရရွိ ခဲ့ပါဘူး။

(D) ပဲရွိၿပီး  (I)  မရွိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ဆိုရင္ ေခါင္းပဲရွိၿပီး ကိုယ္မရွိတဲ့ ရထားတြဲလို ျဖစ္ေနမွာပါ။ အေရာင္းစာေရး ေကာင္း တဦးဟာ (I) အားေကာင္းတဲ့သူတဦးျဖစ္ရပါမယ္။

ပါတီတခုရဲ႕ (Campaign Manager) ေအာင္ႏိုင္ေရး တာ၀န္ခံ ဆိုတဲ့ ရာထူးမ်ိဳးကို ပါတီစီနရာထက္ (I)အရည္အေသြး ျပည့္၀သူေတြကို ခန္႔အပ္ေပးဖို႔လိုပါတယ္။

ၿငိမ္းခ်မ္းေရး လုုပ္ငန္းစဥ္ေတြမွာ ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ရသူ ေတြဟာ (S) အားေကာင္းသူေတြျဖစ္ဖို႔ လိုပါတယ္။ သူတပါးရဲ႕ ခံစားခ်က္ကို နားေထာင္တတ္သူ ျဖစ္ၿပီး နာက်င္မႈေတြကို ႏွစ္သိမ့္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရပါမယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဘာသာေရး ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အဲဒီ အရည္အေသြး ျပည့္၀သူေတြ ျဖစ္တဲ့ အတြက္ သူတို႔ဟာ ၿငိမ္းခ်မ္းေရး ျဖစ္စဥ္ေတြမွာ ထဲထဲ၀င္၀င္ ပါ၀င္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ႏွစ္ဖက္ ယူနီေဖာင္း၀တ္ စစ္သားေေတြပဲ တက္တဲ့ အစည္းအေ၀းမ်ိဳးဆို တင္းမာေနတဲ့ ေရခဲကို ခြဲဖို႔ မလြယ္ႏိုင္ပါဘူး။ ၿငိမ္းခ်မ္းေရး လုပ္ငန္းစဥ္ ပိုမိုၾကန္႔ၾကာႏိုင္ ပါတယ္။

သုုေတသန လုုပ္ငန္းေတြမွာ လုုပ္ကိုင္သူေတြဟာ (C) အားေကာင္းရမွာျဖစ္ၿပီး ေခါင္းေဆာင္ လုုပ္သူေတြကို တိက်တဲ့ အခ်က္အလက္နဲ႔ က်ိဳးေၾကာင္းဆီေလွ်ာ္မႈကို တင္ျပရသူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ လူတိုင္းမွာ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ ဆိုတာ ရွိတာမို႔ အားသာခ်က္ကို အေလးထားၿပီး အဲဒီလူကို အံ၀င္ခြင္က် ျဖစ္မယ့္ေနရာမွာ တာ၀န္ေပးႏိုင္ေအာင္ (DISC) က ပံ့ပိုုးကူညီ ပါတယ္။

"သင္တန္းက ေန႔တ၀က္ပဲ ျဖစ္တာမို႔ ထမင္းစားအၿပီး ႐ုံးျပန္တက္ေတာ့ မန္ေနဂ်ာက သူ႕အခန္းထဲကေန မင္း အားေကာင္းခ်က္ ဘာရလဲလို႔ လွမ္းေအာ္တယ္။ က်ေနာ္က (C) အျမင့္ဆံုုး ျဖစ္ၿပီး ဒုုတိယျမင့္တာက (D) လို႔ လွမ္းေျပာေတာ့ မန္ေနဂ်ာက ဒါဆိုအံကိုက္ေပါ့ ကြ လို႔ ဆိုတယ္။ မင္းက ကြန္ျပဴတာမွာ ဇယားေတြ အခ်က္အလက္ေတြနဲ႔ အၿမဲ အလုုပ္လုုပ္ဖို႔ လိုတယ္။ ၿပီးေတာ့ supervisor လုုပ္ရမယ္ဆိုေတာ့ ညႊန္ၾကားခ်က္ ေပးရမယ္။ ကြက္တိ ပဲကြ လို႔ ထပ္ေျပာၿပီး သူ႔ ကြန္ျပဴတာနဲ႔ အလုုပ္ဆက္လုုပ္ေနတယ္။

အင္း … လူမွန္ေနရာမွန္ ျဖစ္လို႔ ေတာ္ေသးတာေပါ့ လို႔ က်ေနာ့ဘာသာ ေတြးေနမိတယ္။ ျမန္မာျပည္က လူသား အရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈမွာ လူမွန္ေနရာမွန္ ရွိဖို႔ ျပင္ဆင္ခ်က္ေတြ စတင္ေနၿပီလား ဆိုတာ က်ေနာ္တို႔ အားလုံး၀ိုင္းၿပီး ေမးခြန္းထုတ္ၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။         ။"     

၀င္းႏိုင္ (ဒန္ဗာ)